Bueno, yo creo que este año que termina es como decir, el primer logro es estar vivos. Es decir, estar vivos como institución y manteniendo el prestigio, la calidad, la calidez y todo lo que significa el Instituto de Cardiología para los Correntinos. Yo siempre digo una frase que define tal vez lo más importante que sería el Instituto; quienes lo pensaron allá hace muchos años ya, lo pensaron para venir a cuidar el corazón de los correntinos y luego de todo este accionar de permanente contacto con la gente, con la comunidad, con la salud de la gente el corazón de los correntinos es, el receptáculo de esos cuidados pero es tanto lo que significa que ahora no solo está cuidando el corazón de los correntinos sino que está en el corazón de los correntinos. Y ayer me pasaba con una persona muy influyente de otro país que vino al instituto y estaba admirado de la manera que se atendía en el instituto y dejó un reel grabado que seguramente en breve van a estar compartiéndose en las redes del instituto que él decía, he logrado asistir a una institución que me llenó de asombro porque en realidad la misma silla donde yo me senté fue ocupada por una persona que yo me di cuenta que era de una clase baja, pero se ocupó el mismo aparato que ocupé yo, el mismo profesional que ocupé yo y toda la atención que le brindaron a ella. Y entonces esta circunstancia de alguna manera nos hace poner al servicio de la gente y es lo que tenemos que tratar. Y los correntinos, ahora que sabemos que está en el corazón de los correntinos, tenemos que aprender a cuidar el instituto, tenemos que apoyarlo, apoyarlo para que siga siendo lo que es y en lo posible cada día mejor. Pero no es para competir con nadie ni nada por el estilo, sino para estar al servicio de la gente. Y es que esto no sea un lujo, que esto sea dignidad, que esta sea la manera que se debe tratar al ser humano. Yo cuento también como anécdota que los directores tenemos la costumbre de salir a recorrer la sala de internación fundamentalmente, que es para estar en contacto con la gente al momento casi de irse de alta. Y entonces le preguntamos cómo es la experiencia de haber estado internado. Y entonces muchos, muchos nos responden y me dicen, uff, esto es un lujo. Y entonces yo trato de aclararle, no, no, no es un lujo, esto es dignidad, esta es la manera que se debe tratar a la gente. Y entonces le digo, ¿sabe qué pasa? Que muchas veces estamos tan acostumbrados a que nos maltraten, que cuando alguien nos trata bien pareciera ser la excepción. Y este es el mundo loco en el que estamos, este es el mundo que tenemos que ayudar a cambiar cada uno en lo que hace. Y entonces yo creo que realmente cuando uno piensa qué significa el Instituto de Cardiología, significa todo eso que estoy contando. Significa que no solamente está al servicio, sino que necesita el apoyo de los correntinos. Y nosotros tenemos canales de apoyo que hoy se han convertido dentro de los m importantes del sostén. Obviamente que esto es un ente del Estado y nosotros valoramos enormemente todo el apoyo del gobierno para que esta institución funcione. Pero eso es un tercio de todo lo que se necesita para que el instituto funcione con la calidad que tiene. Todo el resto lo hacemos por gestión, por tratar de comprometernos, por tratar de que las obras sociales reconozcan el valor de lo que se le brinda a la gente aquí, porque para eso están aportando a sus coberturas sociales y quien tiene dinero tiene que también hacer frente. Pero ¿para qué? Para que el que no tenga nada tenga la posibilidad de atenderse con todo. Ese es el objetivo. Y entonces de esta manera un sistema solidario como el que se pensó desde un inicio para este instituto tenga sentido, pero no solo tenga sentido, sino que siga siendo realidad. Nosotros con el plan de beneficios para socios tenemos 100.000 correntinos que ya se han asociado. Pero estamos seguros que somos un millón cien mil y que queda todavía una buena proporción de gente que todavía no ha sentido el sentido solidario de unirse al Instituto de Cardiología con ese pequeño aporte, pero que es una gran ayuda. Y hoy se ha convertido en el fondo de recaudación más importante que tiene el Instituto para subsistir. Si de alguna manera dejara de existir eso, le estamos firmando el certificado de defunción a la calidad y permanencia del instituto con el nivel que tiene. Así que imagínense lo importante, imagínense en este momento para la gente que está escuchando el programa y que de alguna forma quiere ayudar al instituto porque lo siente de esa manera, creo que es una buena forma de poder encontrar un canal fácil, facilísimo, de apoyo al instituto. Y eso lo pueden hacer ni siquiera necesitando venir al instituto, porque hace falta solamente hacerse de un WhatsApp para poder estar aquí adentro y de alguna forma estar en contacto con la gente que les va a atender y poder asociar. Todos los crecimientos duelen, digamos. Y entonces nosotros también, obviamente que el instituto creció mucho en lo asistencial, pero las áreas de apoyo que son clave para que todo el resto funcione, desde esterilización, farmacia, electromedicina, mantenimiento, arquitectura hospitalaria, todas esas otras estructuras que no me quiero olvidar ninguna, pero son todas importantísimas en la articulación de un equipo de trabajo que funcione con calidad, tienen que tener un lugar y un lugar importante. Porque son clave en el proceso de prestación del servicio. Y entonces esto que se decidió desde el gobierno de la provincia de construir un edificio de 11 pisos que estamos próximos a iniciar aquí en la adyacencia del Instituto por Calle Bolívar, en las dos casas que tenemos ya y que son propiedad nuestra y que tienen 500 metros cuadrados de base digamos en ese lugar se va a construir este edificio de 11 pisos que va a ser fundamentalmente el CLIA el Centro de Log y Apoyo del Instituto de Cardiología. Y eso lo vemos como un sueño que realmente va a venir a dar un montón de respuestas, va a permitir que áreas que ahora están ocupadas por estas cuestiones de apoyo liberen esos lugares para irse a este otro y que lo asistencial nuevamente pueda estar más cómodo. Nosotros sabemos que en el instituto, a pesar de todos los elogios y todo lo que sabemos que significa, puede mejorar mucho en un montón de áreas, en un montón de lugares. Y sabemos que estamos saturados y que conseguir una cama muchas veces cuesta muchísimo. Pero todas estas cosas se tienen que hacer con mucha responsabilidad, porque le dije al comienzo, los crecimientos duelen. Y el hecho que el gobernador nos haya permitido adquirir la casa que está enfrente, donde era una universidad, y otra casa que está dos después de esa, por la calle Bolívar, también enfrente, y que las dos son propiedad, han servido de desagote momentáneo para que en esos lugares podamos tener áreas como la de suministro, la de depósito que en este momento están funcionando en ese lugar, y que son enfrente del instituto, un poco incómodo, por supuesto, en relación a lo que es la funcionalidad, pero hasta tanto podamos construir este desafío que significa el edificio de un servicio. Y todo esto se da en un contexto muy especial, porque estamos terminando un año que es clave para nosotros, porque comienza un año clave. El primero de enero del 2026 empezamos a festejar los 40 años del Instituto de Cardiología. ¿Cómo es la atención de pacientes de Chaco o extranjeros? Tratamos de que en realidad nosotros en esta responsabilidad de administrar el instituto lo tenemos que hacer con muchísima responsabilidad. Siempre sabemos que prioritariamente los correntinos tienen el lugar en esta institución. Pero indudablemente también pueden tener cabida otros pacientes que sirven para poder mantener la institución a través de los servicios que se le brindan a ellos. Entonces una mano lava la otra, digamos, y juntas lavan la cara. ¿Por qué? Porque nosotros les brindamos un servicio que necesitan y los aportes que nos hacen las obras sociales que ellos tienen o lo que nos puedan pagar los privados que tienen posibilidad de hacerlo, sirven de ingreso a la institución para sostener al resto de las prestaciones y este sistema solidario que hoy había explicado para que podamos atender a los pacientes carenciados. Entonces todo esto es parte de una política muy pensada, donde tratamos de que cada ficha que movemos tenga un fundamento, tenga una explicación y tenga un motivo de sustentabilidad de la institución y de esa práctica para poder hacerlo. Cuando hablamos de chaqueos cuando hablamos de paraguayo estamos hablando de lo que ha trascendido el instituto. Y sin lugar a dudas este año ha sido un año también de realizaciones para el instituto, habiéndonos ubicado como la segunda institución de salud de Argentina y una de las mejores de Latinoamérica en el ranking de la consultora chilena Interlat, a nosotros nos pone y nos posiciona, no con un honor, sino con un compromiso. El compromiso de demostrar que somos dignos de ese elogio. Expectativas para el año 2026: yo voy a hablar del Instituto de Cardiología, que es lo que a nosotros nos compete, porque obviamente que el nuevo gobernador tiene la potestad de nombrar al directorio del instituto y obviamente que nosotros pondremos nuestra función a consideración de él. De todos modos, creo que esto lo que se ha demostrado es que no tiene una política de gobierno. El Instituto de Cardiología se ha transformado en una política de Estado. Entonces, independientemente de quién estemos, hoy nosotros, podría venir otro, van a tener el compromiso no con nosotros, sino con la gente, con la institución. Entonces independientemente que estemos o no estemos nosotros este instituto tiene que tener un rumbo y el rumbo es de conservar la calidad de la atención y el servicio que se brinda a la gente entonces independientemente de las personas nadie nos creemos imprescindible sino que todos en el momento que estamos aportamos lo que debemos hacer de la mejor manera posible con errores y algunos aciertos pero siempre con la forma pensada de tratar de gestionar algo que sabemos para dónde vamos y con lo que la gente necesita para darle esa respuesta. Entonces, si nosotros tenemos claro que esto es lo que queremos para el Instituto de Cardiología, estoy seguro que independientemente que estemos nosotros o no estemos nosotros como directores, aquí hay un equipo de trabajo y un compromiso en una política de Estado que ha demostrado ser eficiente a lo largo de los 40 años que tiene ya casi esta institución